Blog creado con fines educativos para la asignatura de Fundamentos de Administración Moderna, impartida en
Aiep guiados por el Profesor Claudio Salinas Allendes.



sábado, 1 de mayo de 2010

1° de Mayo día Internacional del Trabajador


FELIZ DIA A TODOS LOS TRABAJADORES.

Se celebra el Día Internacional de los Trabajadores en todo el mundo, en homenaje a todos los hombres y mujeres que cumplen con una esencial norma de vida, con anónimo esfuerzo, en las distintas actividades, logrando con su labor cotidiana, fortalecer el espíritu, forjar el carácter, y sentirse digno ante la familia y la sociedad en la que se inserta.

El "ganarse el sustento" otorga a la vez al individuo, Derechos y Obligaciones.

El 1 de mayo se conmemora el Día del Trabajo, como forma de rendir un homenaje a los trabajadores de Chicago, Estados Unidos, quienes en 1886 iniciaron una huelga para conseguir una jornada de trabajo de ochos horas diarias. Solamente en la ciudad de Chicago, la huelga fue secundada por nada menos que 50 mil obreros. Las autoridades y la burguesía se dieron en seguida cuenta de que el asunto se les escapaba de las manos. La policía comenzó a perseguir a los manifestantes y a ametrallar a los obreros durante las celebraciones.

En 1897 cinco de los trabajadores que fueron detenidos en esas protestas fueron condenados a muerte y otros cuatro a cadena perpetua. Y todo por reclamar por lo que consideraban justo.

Hoy, la situación sigue siendo muy similar. Protestas, paros y más protestas y paros. Las demandas, las mismas de siempre: mejores salarios, menos recarga laboral, respeto a los compromisos previsionales y de salud, estabilidad laboral, seguridad en el trabajo, derecho a sindicalizarse, derecho a huelga, etc, etc, etc.

Pero este año 2009 se ha sumado un nuevo elemento, que ha despertado también la conciencia de grupos de trabajadores que ven mermada su situación laboral producto de las consecuencias del Neoliberalismo. Así, la crisis internacional generada en la bolsa norteamericana, y que tuvo repercusiones a nivel mundial, ha repercutido directamente en los bolsillos y en el trabajo de los chilenos, que ya no están mudos frente a la situación.

Una muestra de que el mutismo empieza a quedar atrás fue la manifestación convocada por la Central Única de Trabajadores (CUT) hace pocas semanas. Más allá de los altercados y hechos violentos, que nunca faltan, cabe destacar el principal motivo del llamado: las consecuencias del actual sistema previsional dominado por las AFP.

Con ello podemos ver que la demanda de los trabajadores se enfrasca en un problema que atraviesa toda la realidad chilena y no sólo a un cierto sindicato o grupo de trabajadores. El actual sistema previsional ha demostrado graves falencias desde que fue instaurado en la década de los 80, sobre todo en tiempote crisis, donde el capital perdido por las AFP no es precisamente parte de su patrimonio, sino el de sus “clientes”, esto es los trabajadores chilenos.

De ahí a que la conclusión sea que falta mucho por hacer por parte del gobierno, empresariado y, sobre todo de los trabajadores.

Desde el Gobierno, no basta sólo con crear medidas paliativas ante esta crisis, como el aumento de la inversión pública, sobre todo en la construcción, cuestión valorable, pero paliativa al fin y al cabo. Por parte del empresariado, no basta con realizar actividades de carácter recreativo o de capacitación a sus empleados, con el fin de aumentar su “responsabilidad social”. Y de parte de los trabajadores, no basta sólo con manifestarse una vez, sino muchas más y no sólo en la calle, en todos lados, con tal de ir vaticinando efectos y problemáticas que muchas veces están ahí, que vivimos todos los días y que seguirán afectándonos día a día.

jueves, 29 de abril de 2010

C.P.I. Consultores

Video Presentación de Consultora y Trabajo en Equipo

martes, 27 de abril de 2010

CONCEPTO DE ADMINISTRACION.



La administración es un proceso permanente, ininterrumpido y sistemático que tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos, de acuerdo con acciones interrelacionadas y coordinadas. Ello implica definir que deben hacer, determinar como lo deben hacer, adoptar las medidas para que lo hagan y verificar la efectividad de sus esfuerzos.

La administración es una actividad, su práctica se llama administrar y quien la realiza es un administrador. La tarea del administrador consiste esencialmente en utilizar con eficiencia los esfuerzos del grupo, asociando la administración con un grupo humano.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION:

Planificar: ¿Qué hacer? Objetivo general.
Organizar: ¿Cómo se hace? Objetivos específicos relacionados con el objetivo general.
Dirigir: Hacerlo.
Controlar: ¿Cómo se hizo?

El contenido de la administración varía conforme a la teoría considerada:
Para la administración científica son los métodos y procesos de trabajo en cada obrero.
Para la teoría clásica de la administración esta implica previsión, organización dirección, coordinación y control del trabajo realizado en la administración.

ADMINISTRACION CIENTIFICA:

Su fundador fue Frederick Taylor el analiza principalmente el análisis del trabajo a ser realizado, la tarea a ser ejecutada, y los movimientos y tiempos necesarios que se van a necesitar. Entrenó a los operarios y los especializó.

Hoy se aplica la administración científica:
Con la contratación de los trabajadores más calificados.
Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.
Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar tareas inútiles
Taylor encaró sistemáticamente el estudio de la organización, su idea central es lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION:
Su fundador fue Henry Fayol, ya que a el se le debe la sistematización del comportamiento administrativo de la organización total.
A diferencia de Taylor que desarrollo las funciones organizacionales, Fayol dividió las operaciones administrativas en seis actividades: Técnica, Comercial, Financiera, Seguridad, Contabilidad y Administrativa.

Los 14 principios de Fayol no eran leyes y tampoco reglas:

-División del trabajo.
-Autoridad – responsabilidad.
-Disciplina.
-Unidad de mando.
-Unidad de dirección.
-Subordinación del interés personal al general.
-Remuneración: no es un principio es una técnica.
-Centralización.
-Jerarquía.
-Orden de personal e instalaciones.
-Unión de personal.
-Equidad.
-Estabilidad del personal.
-Iniciativa.

jueves, 22 de abril de 2010

Gestión de Talentos

Con los años las empresas han aprendido que los beneficios futuros tienen su base en la calidad de su trabajador. Las personas deberíamos hacer lo mismo para gestionar nuestro talento. El talento pierde valor con el tiempo. La medida de la calidad de los talentos personales esta en el valor de los mismo en el mercado. Los trabajadores inmateriales que forman parte del talento de las personas son sus conocimientos, competencias, actitudes y sistema de creencias.

Comportamiento Organizacional


Es la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones, de aquí se tendrá la necesidad de comprender el comportamiento organizacional.

lunes, 19 de abril de 2010

Definición de reclutamiento.


El reclutamiento es el proceso de atraer personas oportunamente con los atributos que se requieren y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

Existen dos tipos de reclutamiento:

1. Reclutamiento Interno:
Se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la organización.

2. Reclutamiento externo:
Hay candidatos espontáneos que son los que presentan directamente el curriculum vitae en la empresa o a través del correo electrónico.
Por recomendaciones de los empleados de la empresa que es donde en ocasiones hay empleados que recomiendan a una persona para la vacante que solicitan.
O a través de anuncios en la prensa, como periódicos, vía Internet o por consultoras de empleos.


SELECCION DE PERSONAL.


En la selección de personal se escogen entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido, su objetivo especifico es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización.
El proceso de selección de personal tiene importancia radical.

Proceso de selección:
Una vez obtenido al grupo de solicitantes mediante el reclutamiento se da inicio al proceso de selección, el que consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deber ser contratados, este proceso se inicia en el momento que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratación.

• Contratación:
En muchos departamentos de personal las funciones de reclutamiento y de selección se integran en una sola función que se denomina contratación.

• Objetivos y desafíos de la selección de personal:
La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, y los niveles de desempeño que requiere cada puesto, los planes de recursos humanos a corto y largo plazo que permiten conocer con precisión las vacantes futuras.

Selección de personal:
La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar especificas del puesto y a las necesidades generales de la organización.

• Selección interna o Búsqueda interna:
Es probable que la política interna de la empresa determine que el puesto de trabajo se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo al mercado externo.

• Razón de selección:
La razón de selección es la relación que existe entre el numero de candidatos finalmente contratados y el numero total de solicitantes.

• Entrevista de selección:
La entrevista de selección consiste en una platica formal y con profundidad, estas permiten la comunicación en dos sentidos: los entrevistados obtienen información sobre el solicitante y el solicitante sobre la organización.
Existen varios tipos de entrevistas, entrevistas no estructuradas, entrevistas estructuradas, entrevistas mixtas, de solución de problemas, de provocación de tensión.
En la practica la más empleada es la estructura mixta, en la parte estructurada es la que proporciona una base informativa que permite las comparaciones entre candidatos, y en la no estructurada añade interés al proceso y permite un conocimiento inicial de las características especificas del solicitante.

• Concepto de selección.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
• Adecuación del hombre al cargo.

• Eficiencia del hombre en el cargo.

La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante. De este modo, la selección es responsabilidad de cada jefe y función de staff.